Le management de transition n’est pas réservé aux grandes entreprises. Il représente un véritable levier pour les PME en pleine expansion pour relever des défis organisationnels, opérationnels et stratégiques .
Gestion de crise, restructuration, réorganisation, projets de transformation, absence temporaire de leadership, optimisation, lancement de nouvelles initiatives… Un manager de transition expérimenté s’adapte rapidement au contexte de l’entreprise pour piloter des projets complexes, structurer des équipes, ou accompagner une transformation organisationnelle tout en assurant la continuité des opérations.
Le manager de transition apporte une solution flexible, pragmatique et immédiate. Il met en place des actions focalisées sur le résultat et offre une vision extérieure neutre, cruciale pour affiner les besoins, prendre des décisions stratégiques et poser des bases solides pour l’avenir de l’entreprise.
Notre démarche
Chaque entreprise et chaque situation sont uniques.
Nous définissons avec nos clients le périmètre, les objectifs, le plan d’actions et les modes d’intervention pour répondre à leurs besoins exacts.
Nous veillons à l’engagement des équipes et assurons la transition pour qu’en fin de mission, les changements opérés soient pérennes et bien intégrés dans l’organisation.
Le management de transition constitue une solution idéale pour soutenir une croissance rapide, sécuriser l’intégration de nouveaux processus et garantir une gestion efficace de l’entreprise pendant les phases critiques de son développement.
CAS PRATIQUES
Faire face à une forte augmentation de commandes dans un contexte de crise interne (Fabricant de machines spéciales – secteur pharmaceutique)
- Conduite d’un audit organisationnel et réalisation du diagnostic (RH, outils, process)
- Définition et formalisation de l’ensemble des processus sur un cycle de vie produit complet : avant-vente, conception, production, QA, installation, exploitation.
- Redéfinition et formalisation des rôles et responsabilités, révision de l’organigramme, création de postes
- Déploiement d’un outil de gestion des stocks et de suivi de fabrication
- Mise en place des outils de suivi, KPI, reporting
- Accompagnement des managers (coaching individuel)
- Accompagnement du dirigeant dans la transition
Consolider l’organisation du cabinet dans un climat social tendu, turnover et perte de confiance en interne (Cabinet de conseil)
- Réalisation du diagnostic (entretiens collaborateurs, bilan et préconisations)
- Structuration des fonctions centrales, clarification des rôles et responsabilités
- Création et animation d’une série d’ateliers de travail sur les thèmes : identité d’entreprise (vision, valeurs), management, process RH, expérience collaborateurs, digital RH, partage de connaissance, innovation
- Animation d’ateliers d’intelligence collective avec le Co-Dir (résolution de conflits)
- Accompagnement du dirigeant (coaching individuel)
Repenser l’organisation pour anticiper la transformation numérique du secteur et de l’entreprise (Fabricant et fournisseur d’outils électroportatifs)
- Conduite d’entretiens avec les collaborateurs et élaboration du diagnostic organisationnel
- Refonte d’organigramme (périmètre, rôles, responsabilités)
- Création et animation d’ateliers avec les managers (idéation, résolution de problème)
- Accompagnement du dirigeant dans la définition et la mise en œuvre de la nouvelle organisation